7月29日上午，皖北煤電集團以視頻方式在總部機關(guān)召開下半年經(jīng)營分析會，總結(jié)盤點上半年工作成效，查找分析改革發(fā)展存在的問題短板，安排部署下半年重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊林出席會議并講話。他強調(diào)，完成全年奮斗目標，唯有苦干實干加油干。集團公司上下要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責、勇于擔當，以高度的事業(yè)心和責任感，為了高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)踔厲奮發(fā)，為了皖北煤電更加美好的明天只爭朝夕，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

集團黨委副書記周偉主持會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳玉華作安全工作報告。集團領(lǐng)導(dǎo)李雙玉、焦殿志、陳稼軒、孫夕仁、傅崑嵐出席會議。

楊林在講話中以“大經(jīng)營”視角，總結(jié)盤點了皖北煤電集團上半年工作，分析研判了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，安排部署了下半年重點工作。他指出，今年以來，集團公司上下認真落實上級重大決策部署，保持定力、勇?lián)姑?，扎實推進年度各項任務(wù)安排，全力確保安全形勢總體平穩(wěn)、生產(chǎn)組織扎實推進、政策牽引效果顯現(xiàn)、資金鏈條更趨穩(wěn)健、重點改革扎實推進、發(fā)展后勁不斷增強、黨建工作持續(xù)加強，企業(yè)運營效果基本達到預(yù)期，穩(wěn)中向好的態(tài)勢更加顯現(xiàn)。在肯定成績的同時，也要清醒認識到，企業(yè)發(fā)展依然存在安全基礎(chǔ)不牢、運營質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均、干部作風(fēng)不實等短板弱項，必須引起高度重視，系統(tǒng)分析深層次原因，積極采取針對性舉措，從制度建設(shè)入手，夯基固本，持續(xù)推動管理習(xí)慣、思維方式轉(zhuǎn)變，用管理質(zhì)量的有效提升來保障各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊林強調(diào)，當前，宏觀經(jīng)濟增長不確定因素較多，安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴格，煤化工行業(yè)低迷影響企業(yè)整體效益。既要正視挑戰(zhàn)，又要充分把握機遇，下半年經(jīng)濟發(fā)展回升勢頭明顯，煤炭在我國能源安全中的戰(zhàn)略性地位更加突出，企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的條件逐步具備。集團公司上下要堅定實現(xiàn)全年經(jīng)營目標不動搖，在確保安全的前提下，堅決完成既定任務(wù)。一是安全要穩(wěn)：安全是發(fā)展的基石，要嚴字當頭，防范重點，夯基固本，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全工作，確保年底前實現(xiàn)“六零”目標。二是產(chǎn)量要保，產(chǎn)量是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的保障，要加快生產(chǎn)準備，高效組織生產(chǎn)，強推智能化建設(shè)；三是效益要升，要切實搶抓市場機遇，用好政策導(dǎo)向，強化協(xié)同創(chuàng)效，加強成本管控，鞏固良好經(jīng)營態(tài)勢；四是改革要快，全力做好國企改革三年行動收尾，扎實開展資本化證券化工作，持續(xù)強化虧損治理和資產(chǎn)盤活，切實推進省外一體化管理，著力提升合規(guī)管理水平；五是后勁要增，搶抓政策窗口期，乘勢而上找資源、擴產(chǎn)能、建項目，切實增強發(fā)展后勁；六是黨建要實，各級黨組織要始終堅持把黨建工作作為首要任務(wù)、作為最大政績，深推黨建“領(lǐng)航”計劃，抓實“三個全面”專項行動，強化意識形態(tài)和思想政治工作，加強干部人才隊伍建設(shè)，嚴格執(zhí)行紀律規(guī)矩；七是要抓好當前環(huán)保迎檢、審計迎檢、信訪維穩(wěn)、疫情防控等重點工作。

楊林指出，好的作風(fēng)是成就事業(yè)的保障。要盡責任敢擔當，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，以“不能等、等不得”的態(tài)度，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，加快推動各項目標任務(wù)落實落地。要高標準嚴要求，切實杜絕“差不多”的思想，摒棄得過且過的心態(tài)，克服馬馬虎虎的行為，克服故步自封、提倡聞過則喜，不斷拉高標桿、爭先進位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要盯得緊抓得實，結(jié)合年初集團公司制定的重點任務(wù)分解，以及本次會議的具體工作部署，主動認領(lǐng)任務(wù)，明確工作責任，制定工作舉措，確保工作有人抓、不落空。要守規(guī)矩重規(guī)范，以合規(guī)管理建設(shè)年為契機，不斷健全管理體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，切實補齊管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)。要走出去請進來，睜眼看世界，不斷提高管理開放度，積極對標行業(yè)一流，充分借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗，建立定期外出學(xué)習(xí)制度，在交流中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升。

周偉在主持會議時強調(diào)，各單位各部門要精心組織宣傳解讀，第一時間通過各種形式把會議精神傳達到所有職工，切實把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到完成下半年各項目標任務(wù)上來，形成團結(jié)奮進的良好氛圍。要自覺圍繞安全管理、生產(chǎn)準備、項目建設(shè)、資源獲取、產(chǎn)能核增、信用評級、審計和環(huán)保迎檢等重點工作，主動認領(lǐng)、不等不靠，細化工作舉措，明確任務(wù)分工，形成“時間表”“線路圖”，全力以赴推動重點工作任務(wù)落實。

同時，周偉還就做好集團公司“三個全面”轉(zhuǎn)段工作提出了具體要求。他指出，目前，集團公司基本完成“全面清底”階段的任務(wù)，即將進入“全面整改”階段，要提高政治站位、進一步強化行動自覺，正視工作短板、進一步加大推進力度，全力推進整改、進一步提升實際成效，努力推動“三個全面”專項行動走深做實，取得實實在在成效。

吳玉華在安全工作報告中通報了集團公司上半年安全工作情況，分析了安全工作存在的問題不足，安排部署了下一步工作重點。

會上，恒源煤礦、五溝煤礦、昌恒煤焦、天煜能源負責人分別作了交流發(fā)言。

（邵明可 葛夢如）