為持續(xù)鞏固提升作風(fēng)建設(shè)成效，嚴(yán)厲整治作風(fēng)頑疾。今年以來，朱集西礦聚焦集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動要求，借勢發(fā)力，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)管理提升，持續(xù)推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

常抓不懈，強化制度執(zhí)行

該礦持續(xù)開展合規(guī)管理提升行動和“制度建設(shè)年”活動，扎實推進(jìn)制度“立改廢”工作，強化重點領(lǐng)域制度建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)格制度落實，加強制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，增強制度剛性約束，促進(jìn)制度有效落實，形成靠制度激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、靠制度約束規(guī)范干部行為、靠制度實現(xiàn)干部作風(fēng)大提升的良好氛圍。

該礦堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部和地面機關(guān)抓起，發(fā)揮“一把手”當(dāng)“施工隊長”的帶頭示范作用，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和示范責(zé)任，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，形成“頭雁效應(yīng)”。通過實施三線管理法、抓住“三個關(guān)鍵”（即抓住關(guān)鍵部門、抓住兵頭將尾、抓住“一把手”）、落實“工作三原則”等，進(jìn)一步強化執(zhí)行力建設(shè)，確保礦各項決策部署落地見效。

動員千遍，不如問責(zé)一次。該礦深化運用教育提醒、通報曝光、監(jiān)督檢查、督促整改、“回頭看”等方式方法，在思想上真正緊起來，督促各層級領(lǐng)導(dǎo)干部切實改進(jìn)工作作風(fēng)，從而確保責(zé)任落實落地，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。

制度是作風(fēng)建設(shè)的重要保障。朱集西礦瞄準(zhǔn)管理短板、找準(zhǔn)作風(fēng)癥結(jié)，聚焦“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動和“管理提升年”工作要求，進(jìn)一步在嚴(yán)肅會議紀(jì)律、嚴(yán)格公文規(guī)范、嚴(yán)抓任務(wù)落實等工作上下功夫，全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，從體制機制上堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞。

糾樹并舉，發(fā)揮監(jiān)查質(zhì)效

該礦全面落實集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動要求，借勢發(fā)力，聚焦“管理提升年”，全面貫徹新時代黨的組織路線，從源頭儲備、政治標(biāo)準(zhǔn)、實戰(zhàn)鍛煉、實績考核四個方面下功夫，進(jìn)一步提升全員作風(fēng)提升，匯聚礦井前進(jìn)的磅礴力量。

該礦堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，努力推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的有效機制。

該礦突出教育、管理、監(jiān)督、問責(zé)等重點，不斷加強管技人員考核管理，發(fā)揮考核指揮棒作用，切實把踐行“十五條舉措”作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)?shù)淖ナ郑劢怪攸c整治的十個方面突出問題，常態(tài)化開展干部作風(fēng)督查，加大問題曝光力度，對涉事單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)，推動作風(fēng)建設(shè)不斷深入，開年以來，作風(fēng)建設(shè)考核問責(zé)13人次。

同時，進(jìn)一步完善了干群培養(yǎng)、選拔、考核、評價、任用體系，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，開展“最美朱集人”評選活動，對優(yōu)秀職工和先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳表揚，進(jìn)一步激發(fā)廣大干群投身崗位干事創(chuàng)業(yè)工作熱情。

壓實責(zé)任，全面推動落實

朱集西礦圍繞礦井發(fā)展大局和中心工作，在增強能力素質(zhì)、強化制度執(zhí)行、狠抓工作落實、提高辦事效率、提升職工群眾滿意度上下功夫，重點圍繞作風(fēng)建設(shè)“十五條舉措”，聚焦整治十個方面突出問題，切實解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的頑瘴痼疾，努力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

該礦相關(guān)單位通過開展學(xué)習(xí)研討、座談交流等多種形式，形成濃厚氛圍，教育引導(dǎo)廣大黨員干部充分認(rèn)識落實好“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動的重要意義，準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求、重點任務(wù)，進(jìn)一步增強參與作風(fēng)提升活動的自覺性和主動性。

各單位持續(xù)強化協(xié)同合作，各相關(guān)責(zé)任主體靠前謀劃、主動對接、加強聯(lián)動，抓緊抓實相關(guān)工作，打通堵點壁壘。為進(jìn)一步強化責(zé)任落實，用好作風(fēng)建設(shè)活動各項機制，細(xì)化梳理、分解落實任務(wù)要求，明確標(biāo)準(zhǔn)、時限、措施、人員，確保各項工作上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、一抓到底。

作風(fēng)建設(shè)必須常抓不懈、久久為功。該礦各級管理人員牢固樹立“一盤棋”思想，從全局角度精準(zhǔn)定位服務(wù)保障礦井發(fā)展的坐標(biāo)，圍繞中心服務(wù)大局，嚴(yán)格落實上級和礦部署要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實增強工作的積極性、主動性。